Salut !
Les entrepreneurs qui réussissent ne sont pas plus intelligents que les autres. Ils s’entourent mieux.
Tu vois, en 16 ans à la tête de Whodunit, j’ai croisé des entrepreneurs brillants qui ont coulé. Et d’autres, moins doués sur le papier, qui explosent tout.
La différence ? L’entourage.
Moi c’est pareil.
Je ne prends pas toujours les bonnes décisions.
Mais ce qui fait la différence, c’est que je ne suis jamais seule face aux choix difficiles.
Aujourd’hui, je vais te raconter l’histoire des 5 personnes qui ont sauvé mon agence et ma santé mentale.
Pas une fois, mais plusieurs.
Spoiler : le plus important n’est pas celui que tu crois :p
Tu restes avec moi ?
📌 SI TU ME DÉCOUVRES...
Moi c’est Emilie,
En bref :
• Une freelance devenue dirigeante de 27 salariés en full remote
• Depuis 16 ans, on ne fait que du WordPress, mais pas comme les autres
• J’ai créé la Whodunit Academy pour former la nouvelle génération
• Je teste, j’expérimente et je partage tout ce que j’apprends
• Et je suis convaincue que l’IA va révolutionner nos métiers (en bien !)
Dans cette newsletter, tu découvriras les systèmes qu’on met en place, les outils qu’on teste, et surtout les erreurs à éviter pour créer une agence qui dure.
Si tu veux gagner du temps dans ton parcours, bienvenue dans l’aventure !
LES 5 MENTORS QUI ONT CHANGÉ MA VIE D’ENTREPRENEURE
Déjà, quelle est la différence entre un mentor et un coach ?
Le coach, c’est celui qui t’accompagne avec une méthode.
Il a ses outils, ses frameworks, ses étapes.
C’est structuré, c’est cadré, c’est rassurant.
Le mentor, c’est celui qui partage son expérience sans filtre.
Il te raconte ses erreurs, ses échecs, ses “si c’était à refaire”.
C’est brut, c’est authentique, c’est parfois inconfortable.
Le coach te guide vers TES réponses.
Le mentor te montre ce qui peut foirer.
Le coach suit un programme.
Le mentor s’adapte à ton bordel du moment.
Le coach te fait réfléchir avec sa méthode.
Le mentor te pose les bonnes questions issues de son vécu.
Les deux sont précieux, mais pas pour les mêmes raisons.
Le coach est précieux quand tu as besoin de structure, de méthode, d’être guidé·e pas à pas vers une solution. Parfait quand tu es perdu·e ou que tu veux développer une compétence spécifique.
Le mentor est précieux quand tu as besoin de perspective, de recul, de comprendre les conséquences à long terme de tes choix. Parfait quand tu veux éviter les erreurs coûteuses ou accélérer ton apprentissage.
Exemple :
Coach : “Voici comment structurer un pitch de vente en 5 étapes”
Mentor : “Attention, j’ai perdu mon plus gros client en faisant exactement ce que tu veux faire”
En fait, ils interviennent à des moments différents de ton parcours et répondent à des besoins différents.
Alors maintenant, laisse-moi te présenter mes 5 mentors
🔴 NATHALIE : La révélation financière
Le contexte : Début de Whodunit. On vendait nos prestations au prix du marché sans comprendre nos vrais coûts. Classique.
Ce qu’elle m’a appris :
• Marge brute VS marge nette (spoiler : c’est pas la même chose)
• Identifier les activités qui rapportent vraiment
• Développer des services premium qui changent tout
Le déclic ? Le jour où elle m’a montré qu’on perdait de l’argent. Aïe.
Résultat : On est passé d’une agence qui survit à une entreprise qui prospère.
🟠 LAURA : Ma sparring partner stratégique
Le contexte : 3 ans qu’elle me challenge sur tout.
Et c’est exactement ce dont j’ai besoin.
Son rôle :
• Construction d’offres qui sortent du lot
• Prise de recul sur les choix stratégiques
• Organisation de l’entreprise (parce que grandir, c’est compliqué)
• Remise en question de mes certitudes
Pourquoi c’est crucial ? Quand tu es dans le feu de l’action, tu perds la vision d’ensemble. Laura me ramène sur terre.
Le truc : Elle me pose les questions qui dérangent. Celles qu’on évite parce qu’on connaît déjà la réponse.
🟡 FABIENNE : L’école du management
Le contexte : Être entrepreneur ≠ savoir manager. J’en sais quelque chose.
Ce qu’elle m’a transmis :
• Application de frameworks managériaux concrets
• Gestion des conflits (parce que oui, ça arrive)
• Développement du leadership
• Organisation des équipes qui grandissent
La réalité ? On peut être excellent dans son métier et complètement nul en management.
Son impact : 27 personnes qui bossent ensemble sans s’entretuer. Ou presque :p
🟢 BENJAMIN : L’ouvreur de portes
Le contexte : 2013-2014. Benjamin m’introduit dans la communauté WordPress.
Ce qu’il a changé :
• Les codes de la communauté WordPress
• L’importance des WordCamps et conférences
• L’art du networking authentique (pas celui des cartes de visite)
• Comment faire des conférences qui marquent
Sans lui ? Je n’aurais jamais autant pénétré cette communauté. Jamais fait autant de conférences.
La leçon : Parfois, un mentor t’ouvre un monde entier. Benjamin m’a donné accès à MA tribu.
🔵 LUCILE : La magicienne du storytelling
Le contexte : appels d’offres plus importants. Il fallait qu’on change de braquet.
Son expertise :
• Structurer le storytelling dès la première interaction
• Construire une histoire cohérente jusqu’à la soutenance finale
• Préparer les présentations suffisamment en amont
• Digérer l’histoire, la retravailler, l’ajuster jusqu’à la veille
Le game changer ? Comprendre que vendre, c’est raconter une histoire. Et qu’une bonne histoire se peaufine.
Résultat : On a commencé à gagner des appels d’offres qu’on n’osait même pas imaginer décrocher.
🟣 Mon associé, le mentor invisible
Parfois, le meilleur mentor est à côté de toi.
Son rôle :
• Relations clients complexes
• Décisions stratégiques majeures
• Vision long terme de l’entreprise
Le truc : Je joue aussi ce rôle pour lui. Le mentorat, ça marche dans les deux sens.
Pourquoi c’est sous-estimé ? On cherche toujours l’expertise ailleurs. Alors qu’elle est parfois sous notre nez.
POURQUOI TU AS BESOIN D’UN MENTOR
OK, récap.
Tu viens de voir mes 5 mentors.
Mais concrètement, par quoi commencer ?
Parce que je sais ce que tu te dis …
“C’est bien beau Emilie, mais moi j’ai pas ton réseau...”
Voici les 3 types indispensables :
1. Le mentor technique, celui qui connaît ton métier sur le bout des doigts
→ Il t’évite les erreurs de débutant
→ Il te montre les raccourcis que tu n’aurais jamais trouvés seul·e
→ Il sait quels outils marchent vraiment (et lesquels sont de la poudre aux yeux)
2. Le mentor business, celui qui t’aide à développer ton entreprise
→ Il a déjà vécu tes galères de croissance
→ Il sait comment passer les caps critiques (5, 10, 20 personnes...)
→ Il t’aide à prendre les bonnes décisions stratégiques
3. Le mentor réseau, celui qui t’ouvre des portes et t’introduit dans sa communauté
→ Il te donne accès à des opportunités invisibles
→ Il t’introduit aux bonnes personnes au bon moment
→ Il te fait gagner des années de networking
Sans ça ? Tu tournes en rond, tu répètes les mêmes erreurs, tu stagnes dans ton petit écosystème. Tu réinventes la roue pendant que tes concurrents accélèrent.
Avec ça ? Tu évites les pièges classiques, tu accèdes à des opportunités que tu n’aurais jamais vues, tu prends les bonnes décisions plus vite.
Le mentor le plus sous-estimé ?
Celui du storytelling.
Lucille m’a appris que même le meilleur produit peut échouer avec une mauvaise histoire. Et qu’une histoire moyenne peut faire exploser un produit correct.
La vraie question maintenant : comment tu les trouves, ces mentors ?
3 PISTES POUR TROUVER TON PROCHAIN MENTOR
1. Dans ton réseau élargi
LinkedIn, anciens collègues, clients, fournisseurs...
Quelqu’un connaît forcément quelqu’un qui a résolu ton problème.
2. Dans les communautés de ton secteur
Événements, groupes Facebook, associations professionnelles...
Les mentors potentiels s’y trouvent souvent.
3. En étant direct·e
“J’admire votre parcours, j’aimerais échanger 30 minutes avec vous sur [sujet précis].” Ça marche mieux que tu ne le crois.
Mais attention : trouver le bon mentor pour le bon défi, au bon moment, c’est un art. Et surtout, savoir quelles questions leur poser pour éviter de perdre leur temps (et le tien).
Et si tu veux que je joue ce rôle de mentor pour toi ?
16 ans d’expérience à la tête d’une agence, les erreurs que j’ai faites, les leçons apprises... Je peux t’éviter quelques pièges.
C’est sans engagement, juste une conversation entre entrepreneurs pour voir si on peut faire un bout de chemin ensemble 🤝
🔮 LA SEMAINE PROCHAINE...
Marge brute vs marge nette : la différence qui tue les agences
Je te révèle pourquoi une simple confusion entre ces deux indicateurs peut ruiner ton business.
À mercredi prochain,
Emilie
PS : Si cette newsletter t’a plu, transfère-la à un entrepreneur de ton entourage. Il te remerciera.