Saluuuuuuuut, c'est Emilie 👋🏻
On se retrouve cette semaine pour parler transparence.
Tu sais ce mot qui veut tout et rien dire 😂
On lit partout qu’il faut manager et diriger son entreprise avec “transparence”.
Mais concrètement on parle de quoi ? Tout partager ? Tout dire ?
Tu te demandes sûrement ce que la transparence peut vraiment apporter à un environnement professionnel…
Alors laisse-moi te partager une histoire, celle de Whodunit.
À travers ces lignes, tu ne vas pas seulement découvrir les coulisses de Whodunit, tu vas trouver des inspirations pour transformer ton équipe ou ton entreprise.
Au sommaire :
👉 Comment un trait de caractère est devenu une philosophie d'entreprise 👩🏻🏫
👉 La transparence au quotidien chez Whodunit 💬
👉 Apprendre à décider avec la même transparence ☝️
👉 Les hauts et les bas de la transparence chez Whodunit 🎢
👉 Tu es en quête de transparence ? 🤔 Nos conseils !
⏳ Temps de lecture : 7 minutes (estimation)
Hop c’est parti 👇
Comment un trait de caractère est devenu une philosophie d'entreprise 👩🏻🏫
Tout a commencé de manière assez inattendue.
La transparence, pour moi, n'était au départ qu'une facette de ma personnalité – cette tendance à dire les choses telles qu'elles sont, sans détour.
Et ça ne plaisait pas toujours.
Il faut dire que je n’y mettais pas les formes. 😂
Être transparent, ça ne veut pas dire tout dire ce qu’on a dans la tête, sans aucun filtre.
Dans le monde du travail, où les mots sont souvent pesés et les vérités non dites, ce trait était parfois vu comme un défaut.
Cependant, chez Whodunit, nous avons commencé à voir la transparence sous un autre jour. Lors d'un projet complexe, confrontés à des difficultés de communication et à des malentendus, nous avons réalisé que notre réticence à être totalement francs et ouverts nous coûtait cher en termes d'efficacité et de moral.
Nous avons donc commencé à intégrer cette transparence dans nos interactions quotidiennes. Dire les choses telles qu'elles sont, partager ouvertement les échecs comme les succès, ça allait à l'encontre de la culture d'entreprise traditionnelle.
Mais les bénéfices ne se sont pas fait attendre.
La transparence a permis immédiatement de :
🔥 Clarifier les attentes,
🔥 D’identifier rapidement les problèmes,
🔥 Et de travailler ensemble à des solutions.
Elle a créé un environnement où les gens se sentaient en sécurité pour exprimer leurs idées et leurs inquiétudes, sachant qu'ils seraient entendus et pris au sérieux.
Ça crée un niveau de confiance et de cohésion que peu d'entreprises peuvent revendiquer.
Les équipes sont devenues plus collaboratives, plus innovantes, car chacun savait ce qui se passait et pourquoi. Les décisions étaient prises non pas dans l'isolement, mais avec la contribution de tous, ce qui a renforcé l'engagement et la responsabilité de chacun.
Et le top du pompon, c’est que cette transparence a un effet boule de neige.
Elle attire des personnes qui partagent ces valeurs, des clients qui respectent cette honnêteté, et a créé une culture d'entreprise où chacun se sent véritablement partie prenante.
Ce qui a commencé comme un trait de caractère est devenu le cœur de notre identité en tant qu'entreprise.
La transparence au quotidien 💬
Instaurer une culture de transparence au quotidien, c'est un peu comme rapprendre à marcher ...enfin à travailler.
Ça demande de l'adaptation, de la patience et surtout, une volonté de voir au-delà des méthodes traditionnelles de communication en entreprise.
Chez Whodunit, cette transparence quotidienne se manifeste de plusieurs manières.
D'abord, il y a les réunions d'équipe. Finies les échanges où seuls les “cadres” parlent.
Déjà, car nous sommes toujours cadres ! 😆
Chez nous, chacun a la parole.
On encourage tout le monde à partager ses idées, ses préoccupations, ses succès et ses échecs.
C'est dans cet espace ouvert que naissent les meilleures idées, celles qui propulsent l'entreprise vers l'avant.
Ensuite, il y a notre approche de la communication “numérique”.
Sur Slack, notre outil de communication, sur notre Notion, nous veillons à ce que l'information circule librement.
Pas de silos d'information, pas de portes closes, rien de “confidentiel”.
Tous nos processus et nos décisions stratégiques sont accessibles à tous.
Ca crée un sentiment d'appartenance et de confiance, car chacun sait ce qui se passe et pourquoi.
Mais la transparence, c'est aussi savoir écouter.
Nous avons mis en place des canaux où les salariés peuvent exprimer leurs préoccupations ou leurs suggestions en toute confidentialité. Cela nous aide à identifier et à résoudre les problèmes rapidement, mais aussi à saisir les opportunités d'amélioration que nous n'aurions peut-être pas vues autrement.
En te partageant ces pratiques, je t'invite à réfléchir à la manière dont la transparence pourrait transformer ta communication interne.
Peut-être qu'en ouvrant les canaux de communication et en encourageant l'honnêteté, tu pourrais aussi créer un environnement de travail plus uni et efficace.
Allez, je continue à te raconter :)
Apprendre à décider avec la même transparence ☝️
On a valorisé la transparence dans nos communications pendant des années, mais on s'est vite rendu compte que pour vraiment vivre selon ce principe, il fallait l'étendre à nos décisions.
Pourquoi ? Parce que chaque décision impacte non seulement nos projets, mais aussi les gens qui travaillent avec nous.
On voulait que tout le monde se sente impliqué, écouté, et partie prenante des choix qu'on fait.
Passer à une prise de décision transparente n'a pas été un long fleuve tranquille.
Ça a été parfois dur :
👉 Tout le monde a des opinions différentes,
👉 Trouver un terrain d'entente prend du temps,
👉 Il y a des moments de tension, enfin des débats animés …
Et du coup, les décisions prennent plus de temps que prévu.
Pourquoi on garde cette approche malgré tout ?
Parce que les bénéfices sont énormes.
Ça crée un environnement de travail où chacun se sent valorisé et impliqué. Nos décisions sont plus réfléchies, plus inclusives, et finalement, plus efficaces.
Cette approche a renforcé notre cohésion d'équipe. Elle a encouragé l'innovation et la créativité, car chacun apporte son point de vue unique.
Et surtout, elle a construit une confiance profonde au sein de notre entreprise. On sait que même si ça prend du temps, le résultat vaut l'effort : une décision bien pensée, soutenue par toute l'équipe.
Les hauts et les bas de la transparence chez Whodunit 🎢
Les hauts :
🔥 Un engagement renforcé : l'un des plus grands hauts a été de voir à quel point notre équipe s'est engagée. La transparence a créé un sentiment d'appartenance et d'investissement personnel qui a stimulé la motivation et la productivité.
🔥 Une cohésion d'équipe plus forte : en partageant ouvertement les défis et les succès, nous avons tissé des liens plus forts. Cette ouverture a construit un environnement de confiance et de soutien mutuel, essentiel pour notre cohésion d'équipe.
🔥 Des décisions plus solides : la diversité des perspectives a enrichi notre processus décisionnel. En impliquant l'équipe, nous avons pris des décisions plus équilibrées et mieux informées.
Les bas :
😣 Un processus décisionnel plus long : la transparence signifie plus de discussions, ce qui peut rallonger le temps nécessaire pour prendre une décision. Trouver l'équilibre entre inclusivité et efficacité a été un défi.
😣 Gérer les divergences d'opinions : plus de voix dans la conversation implique inévitablement des désaccords. Apprendre à gérer ces différences de manière constructive a été crucial.
😣 Risque de surcharge d'information : avec l'augmentation du partage d'informations, il y a un risque de surcharger l'équipe. Nous avons dû apprendre à communiquer de manière efficace, sans submerger.
Tu es en quête de transparence ? 🤔
Si tu fais partie d'une entreprise qui aspire à plus de transparence mais qui peine à franchir le pas, je comprends parfaitement les défis auxquels tu es confronté.
La transparence n'est pas juste une politique à adopter ; c'est une culture à construire, et cela prend du temps.
Mon conseil ?
Commence petit.
Choisis un domaine ou un projet où la transparence pourrait être mise en œuvre sans bouleverser l'ensemble de l'organisation.
Ca pourrait être aussi simple que de partager plus ouvertement les informations sur un projet spécifique ou d'inviter les feedbacks de l'équipe sur une décision à venir.
L'important est de créer un environnement où les gens se sentent en sécurité pour exprimer leurs opinions et où leur voix compte réellement.
Ca peut nécessiter de développer des compétences en communication au sein de l'équipe, mais aussi de travailler sur l'aspect émotionnel de la transparence, comme la gestion de la vulnérabilité et de la confiance.
Rappelle-toi que les petits pas mènent à de grands changements.
Chaque effort vers plus de transparence est un pas vers une culture d'entreprise plus ouverte, plus honnête et plus dynamique.
Et n'oublie pas, les défis que tu rencontres en chemin ne sont pas des signes d'échec, mais des opportunités d'apprentissage et de croissance.💪
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Emilie